Onze wetenschappelijke board

Prof. Dr. Thomas Fritz
Prof. Dr. Thomas Fritz
Hoogleraar economie, gespecialiseerd in organisatieontwerp en persoonlijke ontwikkeling. Prof. Dr. Fritz is al vele jaren Head of People bij McKinsey, met een focus op managementontwikkeling, prestatiemanagement, branding en gedragspsychologie.
Prof. Dr. Thomas Kretschmar
Prof. Dr. Thomas Kretschmar
Hoogleraar bedrijfskunde en directeur van een instituut voor psychodynamische wetenschap en coaching. Thomas was voorheen managing partner van een toonaangevend adviesbureau en is nu senior coach met accreditaties van DCV, DBVC en ISPSO.
Christina Boesenberg
Christina Boesenberg
Als executive coach en leider voor agile transformatie richt Christina zich op nieuw werk, digitalisering en leiderschap. Christina is een executive in top technologiebedrijven en een van de bekendste ontwerpers van digitale transformatie en mensgericht organisatieontwerp.
Lars Maydell
Lars Maydell
Lars heeft meer dan 20 jaar ervaring als consultant en executive coach. Hij werkt met ondernemers, senior partners en startups. Nadat hij bij Arthur D. Little gewerkt had, bracht Lars bijna 8 jaar door bij Egon Zehnder International, en is hij een expert in leiderschapsontwikkeling.
Prof. Dr. Carsten Schermuly
Prof. Dr. Carsten Schermuly
Bekroonde vice-president voor onderzoek en overdracht aan de SRH University of Applied Sciences Berlin, afgestudeerd psycholoog, trainer, organisatieadviseur en wetenschappelijk adviseur. Zijn onderzoek richt zich op de gevolgen van diversiteit in werkgroepen, het psychologische perspectief op nieuw werk en de effectiviteit van coaching.
Coachingaanpak

Stap voor stap een
inspirerende leider worden

Bedrijfscoaching is een persoonlijke 1 op 1 ervaring gericht op ontwikkeling, doelen en leren. Coaches begeleiden coachees door de drie essentiële fasen voor duurzame ontwikkeling.

Doelen

Doelen

De beginfase van het coachingproces is gericht op het herkennen en stellen van persoonlijke doelen, de potentie tot groei, en het herkennen van persoonlijke kwaliteiten en waarden. Door zelf een assessment in te vullen, wordt een duidelijk beeld van de coachee geschetst voor de eerste digitale kick-off sessie.

Groei

Groei

Na de kick off, nemen de coachees deel aan tweewekelijkse sessies van 45 minuten met hun coach. Tijdens de sessies worden de voortgang, leerdoelen en aandachtsgebieden besproken, evenals het aanpakken en oplossen van uitdagingen of mogelijke tegenslagen. Ter ondersteuning van deze sessies bevelen coaches ook micro-learnings aan zodat de coachee ook tussen de sessies door nieuwe vaardigheden ontwikkelt en in de praktijk brengt.

Reflectie

Reflectie

Uw coach moedigt u regelmatig aan om stil te staan bij uw huidige situatie. Samen met uw coach kijkt u naar uw ontwikkelingen en progressie ten opzichte van uw doelen. Dit gebeurd met behulp van geautomatiseerde analyses en statistieken.

Coachingmodel

Holistische
Coachingaanpak

Samen met onze wetenschappelijke board hebben we een holistische benadering voor bedrijfscoaching ontwikkelt die is gericht op de twee belangrijkste aspecten van succesvol leiderschap in het digitale tijdperk. Decennia van wetenschappelijk onderzoek bewijzen dat persoonlijke groei een aanzienlijk impact heeft op leiderschap en zakelijk succes. Alleen degenen die continu groeien als individuen kunnen ook anderen effectief inspireren.

Groei als persoon

Evenwicht
Word veerkrachtiger, focus op de essentie en reguleer uw emoties
Aanwezigheid
Leer in het nu te leven, wees mindful en vriendelijk.
Zingeving
Vind de zin in uw werk, ontdek uw kwaliteiten en wat echt belangrijk is.
Framework Image

Inspireer als leider

Prestatie
Stel concrete doelen, motiveer en inspireer teams, vind oplossingen voor moeilijke problemen en neem beslissingen.
Eigenaarschap
Ontwikkel en waardeer uw teams door hen verantwoordelijkheid te geven terwijl de samenwerking wordt bevorderd. U bereikt delegatie door teamleden zelfstandig oplossingen te laten vinden voor moeilijke problemen.
Communicatie
Wees open en duidelijk in uw communicatie, pak kritische punten aan en geef continue constructieve feedback.

Aandachtsgebieden

Onze klanten komen bij ons met een grote verscheidenheid aan doelen en uitdagingen. Met behulp van onze holistische coachingaanpak hebben we belangrijke aandachtsgebieden en onderwerpen geïdentificeerd die het onderwerp of het doel van de coaching kunnen zijn.

Groei als persoon

EVENWICHT
EVENWICHT

Word veerkrachtiger, focus op de essentie en reguleer uw emoties

Veerkracht betekent het vermogen om te handelen en door te zetten, zelfs in stressvolle situaties waarin u stress positief verwerkt.

Time management gaat over het vermogen om dagelijkse taken in evenwicht te brengen, op specifieke kwesties kunnen concentreren en prioriteiten stellen.

Emoties reguleren betekent de mate waarin een persoon bewust zijn eigen emotionele toestand controleert en reflecteert.

AANWEZIGHEID
AANWEZIGHEID

Leer in het nu te leven, wees mindful en vriendelijk.

Authenticiteit vertegenwoordigt het vermogen om bewust te zijn van uw eigen ware aard en authentiek met anderen te communiceren.

Gecentreerd zijn is het vermogen om een gebalanceerde structuur aan te brengen om uw externe omgeving te kunnen beïnvloeden.

Mindfulness is het vermogen om uzelf en uw omgeving bewust waar te nemen in het huidige moment, zowel mentaal als fysiek.

Uw doel
Uw doel

Vind de zin in uw leven, ontdek uw kwaliteiten en wat echt belangrijk is.

Een visionair vermogen is het vermogen om betekenis te vinden in uw eigen activiteiten en dat altijd in gedachten te houden.

Een groei mentaliteit kenmerkt de mate waarin u gemotiveerd bent om uw eigen professionele ontwikkeling te bevorderen.

Waarden houden in dat u handelt volgens uw eigen innerlijke manier van denken en hoe u morele situaties waarneemt.

Inspireer als leider

PRESTATIE
PRESTATIE

Stel concrete doelen, motiveer en inspireer teams, vind oplossingen voor moeilijke problemen en neem beslissingen.

Doelen inspireren werknemers om optimaal te presteren.

Motivatie omvat het communiceren van de bedrijfsvisie aan teamleden en samen naar een gedeeld doel werken

Oplossingsgericht is het vermogen om oplossingen te bieden voor complexe uitdagingen en relevante beslissingen te nemen

Deel uw kracht
Deel uw kracht

Ontwikkel en waardeer uw teams door hen verantwoordelijkheid te geven terwijl de samenwerking wordt bevorderd.
U bereikt delegatie door teamleden zelfstandig oplossingen te laten vinden voor moeilijke problemen.

Delegatie weerspiegelt de mate waarin iemand de teamleden in staat stelt zelfstandig oplossingen te vinden voor complexe problemen.

Waardering is de houding van een persoon tegenover anderen, en het wordt gekenmerkt door volledig vertrouwen, herkenning, en affiniteit.

Samenwerking is het vermogen om teamleden te ondersteunen bij het samenwerken, het delen van kennis, en anderen erbij betrekken.

COMMUNICATIE
COMMUNICATIE

Wees open en duidelijk in uw communicatie, pak kritische punten aan en geef continue constructieve feedback.

Communicatie betekent het vermogen om de informatiestroom in stand te houden, en tegelijkertijd leren op verschillende manieren te communiceren.

Feedback verwijst naar het vermogen van teamleden om respectvolle, concrete feedback te geven en om proactief feedback over zichzelf te vragen.

Conflict management wijst op het vermogen om diplomatiek en constructief geschillen met anderen te behandelen.

Uw werknemers zullen
enthousiast zijn over hun coach

Met behulp van AI-technologie kunnen we snel de ideale coach voor iedere werknemer identificeren. Ons proces is gebaseerd op expertise, dringende behoeften, de vereisten van de functie, afdeling en industrie. Wij garanderen volledige tevredenheid voor alle werknemers en als een gebruiker om welke reden dan ook ontevreden is dan zullen we onmiddellijk een geschikte andere coach vinden.