Notre comité scientifique

Prof. Dr. Thomas Fritz
Prof. Dr. Thomas Fritz
Professeur en économie spécialisé dans le design organisationnel et le développement personnel, le Dr.Fritz a été directeur du personnel chez McKinsey durant de nombreuses années et se focalise sur le développement et la performance du management, la marque employeur et la psychologie comportementale.
Prof. Dr. Thomas Kretschmar
Prof. Dr. Thomas Kretschmar
Directeur d’un institut de psycho-sciences et de coaching psycho-dynamique et ancien directeur associé d’une société de conseil de premier plan. Professeur d’économie d’entreprise et fondateur de la société Hypoport AG. Thomas est coach senior et membre de DCV, DBVC et ISPSO.
Christina Boesenberg
Christina Boesenberg
En tant que coach de dirigeants d’entreprise et experte en transformations agiles, Christina consulte dans la région de New-York sur les sujets traitant de la digitalisation et du management. Elle officie au sein de sociétés spécialisées en nouvelles technologies et compte parmi les experts les plus reconnus dans le secteur de la transformation digitale et de la conception organisationnelle centrée sur les talents.
Lars Maydell
Lars Maydell
Disposant de plus de 20 ans d’expérience en tant que consultant et coach exécutif, il collabore avec des dirigeants d’entreprises, des cadres supérieurs et des entrepreneurs. Après avoir travaillé pour Arthur D. Little, Lars a passé près de huit ans chez Egon Zehnder International et est un expert en développement du leadership.
Prof. Dr. Carsten Schermuly
Prof. Dr. Carsten Schermuly
Vice-président de la recherche et du transfert à l'université des sciences appliquées SRH de Berlin, diplômé en psychologie, formateur, consultant en organisation et conseiller scientifique. Ses recherches portent sur les conséquences de la diversité dans les équipes de travail, la perspective psychologique sur le New Work et l'efficacité du coaching.
Notre méthode de coaching

Devenir un leader inspirant

Le coaching professionnel est une expérience qui met l’accent sur le développement
des compétences des individus grâce à un apprentissage axé sur la pratique. Nos
coachs certifiés accompagnent vos collaborateurs dans leur processus de coaching
en utilisant une méthode découpée en 3 phases. Selon les résultats de récentes
études, ces 3 étapes sont essentielles pour garantir une croissance efficace et
durable.

Évaluation

Évaluation

Au début du processus de coaching, il convient de clarifier les domaines de compétences à travailler ainsi que les objectifs individuels à atteindre pour les salariés. Il est également nécessaire de prendre conscience des points forts et des valeurs personnelles des participants au coaching afin de garantir un développement optimal. L’auto-évaluation initiale et la première session vidéo avec le coach permettront de réaliser cette étape essentielle.

Croissance

Croissance

Des séances de coaching sont organisées toutes les deux semaines afin de garantir un réel suivi des coachés. Durant ces sessions, les participants reviennent sur des situations quotidiennes de leur métier, leurs inquiétudes et les défis qu’ils ont à relever. Le coach soutient le développement de ses coachés en leur donnant des recommandations et des exercices à réaliser. Ensemble, les participants et leur coach constatent les évolutions et les progrès au fil des séances.

Mesure

Mesure

À intervalles réguliers pendant le processus de coaching, le coach aide le coaché à réfléchir sur son développement et l’atteinte de ses objectifs. Sur l’application, le coaché peut évaluer son ressenti, sa montée en compétences, ses progrès, et donner son niveau de satisfaction sur son expérience avec son coach. Les outils de mesure des progrès des coachés sont accessibles sur le tableau de bord de la plateforme et rendent visibles toutes les évolutions des participants.

NOTRE Méthode DE COACHING

Notre approche du coaching
holistique

En collaboration avec notre comité scientifique, nous avons développé une approche holistique du coaching professionnel, qui se concentre sur les deux facettes essentielles d’un leadership réussi à l’ère du numérique. Des décennies de recherches scientifiques prouvent que le développement personnel a un impact significatif sur le leadership et le succès d’une entreprise. Car, seuls ceux qui progressent continuellement en tant que personne peuvent être des leaders inspirants pour les autres.

Grow as a Person

Équilibre
Renforcez votre résistance, concentrez-vous sur l'essentiel et contrôlez vos émotions.
Présence
Soyez vous-même, dans l'instant présent, trouvez votre centre et soyez prudent et aimant avec vous-même.
Sens
Trouvez du sens dans vos actions, surpassez-vous, découvrez ce qui vous rend plus fort et ce qui est le plus important pour vous.
Framework Image

Inspire as a Leader

Performance
Fixez-vous des objectifs clairs, motivez et inspirez votre équipe, trouvez des solutions à des problèmes complexes et prenez des décisions.
Responsabilisation
Développez et valorisez votre équipe en lui faisant confiance et en lui donnant des responsabilités, promouvez la coopération.
Communication
Communiquez ouvertement et clairement, abordez les points critiques de manière honnête et constructive, et fournissez un feedback continu.

Aperçu des domaines ciblés

Chacun de nos clients ont des problématiques différentes, engendrant leur lot de questions et de défis à relever. Lorsque nous avons défini notre méthode de coaching holistique, nous avons identifié les points d’action et les domaines de compétence nécessaires pour devenir un leader inspirant.

Grow as a Person

ÉQUILIBRE
ÉQUILIBRE

Renforcez votre résistance, concentrez-vous sur l'essentiel et contrôlez vos émotions.

Résilience La résilience mesure la capacité à garder son sang-froid, à agir et à persévérer même dans des situations stressantes, et à gérer le stress de façon positive.

Gestion du temps La gestion du temps mesure la capacité d’équilibrer et de hiérarchiser les tâches et certains aspects de la vie pour s’y consacrer avec sérénité.

Équilibre émotionnel L’équilibre émotionnel mesure à quel point une personne est capable de contrôler ses émotions et de réfléchir consciemment sur son propre état émotionnel.

PRÉSENCE
PRÉSENCE

Soyez vous-même, dans l'instant présent, trouvez votre centre et soyez attentif et bienveillant avec vous-même.

Authenticité L’authenticité mesure la capacité d’être conscient de soi et d’interagir avec les autres et de se présenter tel que l’on est.

Centrisme Le centrisme mesure la capacité d’amener les parties internes dans une structure globale équilibrée et de les transformer en un puissant effet externe.

Attention L’attention mesure la capacité de se percevoir consciemment soi-même et son environnement et d’être présent non seulement physiquement mais aussi mentalement dans l’ici et maintenant.

SENS
SENS

Trouvez du sens dans vos actions, surpassez-vous, découvrez ce qui vous rend plus fort et ce qui est le plus important pour vous.

Capacité visionnaire La capacité visionnaire mesure la capacité de trouver un sens à sa propre activité et de toujours s’en souvenir.

Mentalité de croissance La mentalité de croissance mesure à quel point une personne est motivée à se développer et à apprendre, ainsi qu’à faire progresser son propre développement professionnel.

Conscience des valeurs La conscience des valeurs mesure la capacité de connaître sa façon de penser intérieure et ses propres valeurs et d’agir en conséquence.

Inspire as a Leader

PERFORMANCE
PERFORMANCE

Fixez-vous des objectifs clairs, motivez et inspirez votre équipe, trouvez des solutions à des problèmes complexes et prenez des décisions.

Fixation d’objectifs La fixation d’objectifs mesure la capacité d’inspirer les employés à optimiser leurs performances grâce à des projets transparents et ambitieux et à les poursuivre avec engagement.

Motivation La motivation est la capacité d’une personne à communiquer clairement la vision de l’entreprise aux membres de l’équipe et à les inspirer à atteindre l’excellence.

Capacité de résolution de problèmes La capacité de résolution de problèmes mesure la capacité de trouver des solutions à des défis complexes et de prendre des décisions dans des situations incertaines.

RESPONSABILISATION
RESPONSABILISATION

Développez et valorisez votre équipe en lui faisant confiance et en lui donnant des responsabilités, promouvez la coopération.

Délégation La délégation mesure la mesure dans laquelle une personne habilite les membres de son équipe à trouver des solutions à des problèmes complexes sous leur propre responsabilité.

Appréciation L’appréciation mesure l’attitude intérieure d’une personne envers les autres, qui se caractérise par une confiance, une reconnaissance et un accueil absolus.

Collaboration La collaboration mesure la capacité d’aider les membres de l’équipe à travailler ensemble de façon interdisciplinaire, à partager les connaissances et à faire participer les parties intéressées.

COMMUNICATION
COMMUNICATION

Communiquez ouvertement et clairement, abordez les points critiques de manière honnête et constructive, et fournissez un feedback continu.

Communication La communication signifie la capacité de préserver les flux d’informations, tout en apprenant à passer de la communication littérale au méta-niveau de la communication.

Rétroaction La rétroaction mesure la capacité de donner un feedback respectueux et comportemental aux membres de l’équipe et de s’efforcer d’avoir une vision proactive sur soi-même de façon régulière.

Gestion des conflits La gestion des conflits mesure la capacité d’une personne à gérer les conflits avec les autres avec diplomatie et assertivité.

Vos employés seront
enthousiasmés par leur coach

Notre approche d’appariement scientifique nous permet de
trouver rapidement le coach idéal pour chacun de vos employés –
basé, entre autres, sur l’expertise, les tâches, les exigences du
poste, du domaine de spécialisation et de l’industrie. Nous
garantissons que vos employés seront très satisfaits de leur
coach. Le cas échéant, nous pourrons immédiatement trouver une
excellente alternative.