Coaching digital avec expertise scientifique

CoachHub utilise les acquis les plus récents de la recherche en sciences du comportement et en psychologie positive. En collaboration avec d'éminents experts du monde des affaires et de la science, CoachHub a développé une approche de coaching durable et efficace pour le changement au niveau personnel et organisationnel.

Notre comité scientifique

Prof. Dr. Thomas Fritz
Prof. Dr. Thomas Fritz

Professeur en économie spécialisé dans le design organisationnel et le développement personnel, le Dr.Fritz a été directeur du personnel chez McKinsey durant de nombreuses années et se focalise sur le développement et la performance du management, la marque employeur et la psychologie comportementale.

Prof. Dr. Thomas Kretschmar
Prof. Dr. Thomas Kretschmar

Directeur d’un institut de psycho-sciences et de coaching psycho-dynamique et ancien directeur associé d’une société de conseil de premier plan. Professeur d’économie d’entreprise et fondateur de la société Hypoport AG. Thomas est coach senior et membre de DCV, DBVC et ISPSO.

Christina Boesenberg
Christina Boesenberg

En tant que coach de dirigeants d’entreprise et experte en transformations agiles, Christina consulte dans la région de New-York sur les sujets traitant de la digitalisation et du management. Elle officie au sein de sociétés spécialisées en nouvelles technologies et compte parmis les experts les plus reconnus dans le secteur de la transformation digitale et de la conception organisationnelle centrée sur les talents.

Lars Maydell
Lars Maydell

Disposant de plus de 20 ans d’expérience en tant que consultant et coach exécutif, il collabore avec des dirigeants d’entreprises, des cadres supérieurs et des entrepreneurs. Après avoir travaillé pour Arthur D. Little, Lars a passé près de huit ans chez Egon Zehnder International et est un expert en développement du leadership.

Notre méthode de coaching

Devenir un leader inspirant

Le coaching professionnel est une expérience qui met l'accent sur le développement des compétences des individus grâce à un apprentissage axé sur la pratique. Nos coachs certifiés accompagnent vos collaborateurs dans leur processus de coaching en utilisant une méthode découpée en 3 phases. Selon les résultats d'études les plus récentes, ces 3 étapes sont essentielles pour garantir une croissance efficace et durable. 

Évaluation

Évaluation

Au début du processus de coaching, il convient de clarifier les domaines de compétences à travailler ainsi que les objectifs individuels à atteindre pour les salariés. Il est également nécessaire de prendre conscience des points forts et des valeurs personnelles des participants au coaching afin de garantir un développement optimal. L’auto-évaluation initiale et la première session vidéo avec le coach permettront de réaliser cette étape essentielle.

Croissance

Croissance

Des séances de coaching sont organisées toutes les deux semaines afin de garantir un réel suivi des coachés. Durant ces sessions, les participants reviennent sur des situations quotidiennes de leur métier, leurs inquiétudes et les défis qu’ils ont à relever. Le coach soutient le développement de ses coachés en leur donnant des recommandations et des exercices à réaliser. Ensemble, les participants et leur coach constatent les évolutions et les progrès au fil des séances.

Mesure

Mesure

À intervalles réguliers pendant le processus de coaching, le coach aide le coaché à réfléchir sur son développement et l’atteinte de ses objectifs. Sur l’application, le coaché peut évaluer son ressenti, sa montée en compétences, ses progrès, et donner son niveau de satisfaction sur son expérience avec son coach. Les outils de mesure des progrès des coachés sont accessibles sur le tabkeau de bord de la plateforme et rendent visible toute évolution des participants.

NOTRE Méthode DE COACHING

Notre approche du coaching
holistique

En collaboration avec notre comité scientifique, nous avons développé une approche holistique du coaching professionnel, qui se concentre sur les deux facettes essentielles d'un leadership réussi à l'ère du numérique. Des décennies de recherches scientifiques prouvent que le développement personnel a un impact significatif sur le leadership et le succès d'une entreprise. Car, seuls ceux qui progressent continuellement en tant que personne peuvent être des leaders inspirants pour les autres.

Grandir en tant
que personne

Équilibre

Renforcez votre résistance, concentrez-vous sur l'essentiel et contrôlez vos émotions.

Présence

Soyez vous-même, dans l'ici et maintenant, trouvez votre centre et soyez prudent et aimant avec vous-même.

Sens

Trouvez le sens dans ce que vous faites, surpassez-vous et découvrez ce qui vous donne de la force et est vraiment important pour vous.

Inspirez en tant que leader

Performance

Fixez-vous des objectifs clairs, motivez et inspirez votre équipe, trouvez des solutions à des problèmes complexes et prenez des décisions.

Responsabilisation

Développez et valorisez votre équipe en lui faisant confiance et en lui donnant des responsabilités, promouvez la coopération.

Communication

Communiquez ouvertement et clairement, abordez même les points critiques de manière honnête et constructive, et fournissez une rétroaction continue.

Aperçu des domaines ciblés

Nos clients rejoignent au coaching avec des questions et des défis différents et un désir commun d'amélioration. Dans le cadre de notre structure de coaching holistique, nous avons identifié les points d’action et les domaines clés de compétence nécessaires pour devenir un leader inspirant.

Grandir en tant
que personne

Renforcez votre résistance, concentrez-vous sur l'essentiel et contrôlez vos émotions.
ÉQUILIBRE

Renforcez votre résistance, concentrez-vous sur l'essentiel et contrôlez vos émotions.

Résilience La résilience mesure la capacité de garder son sang-froid, d’agir et de persévérer même dans des situations stressantes, et de gérer le stress de façon positive.

Gestion du temps La gestion du temps mesure la capacité d’équilibrer et de hiérarchiser les tâches et certains aspects de la vie pour s’y consacrer avec sérénité.

Équilibre émotionnel L’équilibre émotionnel mesure à quel point une personne est capable de contrôler ses émotions et de réfléchir consciemment sur son propre état émotionnel.

Soyez vous-même, dans l'ici et maintenant, trouvez votre centre et soyez prudent et aimant avec vous-même.
PRÉSENCE

Soyez vous-même, dans l'ici et maintenant, trouvez votre centre et soyez prudent et aimant avec vous-même.

Authenticité L’authenticité mesure la capacité d’être conscient de soi et d’interagir avec les autres et de se présenter tel que l’on est.

Centrisme Le centrisme mesure la capacité d’amener les parties internes dans une structure globale équilibrée et de les transformer en un puissant effet externe.

Attention L’attention mesure la capacité de se percevoir consciemment soi-même et son environnement et d’être présent non seulement physiquement mais aussi mentalement dans l’ici et maintenant.

Trouvez le sens dans ce que vous faites, surpassez-vous et découvrez ce qui vous donne de la force et est vraiment important pour vous.
SENS

Trouvez le sens dans ce que vous faites, surpassez-vous et découvrez ce qui vous donne de la force et est vraiment important pour vous.

Capacité visionnaire La capacité visionnaire mesure la capacité de trouver un sens à sa propre activité et de toujours s’en souvenir.

Mentalité de croissance La mentalité de croissance mesure à quel point une personne est motivée à se développer et à apprendre, ainsi qu’à faire progresser son propre développement professionnel.

Conscience des valeurs La conscience des valeurs mesure la capacité de connaître sa façon de penser intérieure et ses propres valeurs et d’agir en conséquence.

Inspire as a
Leader

Fixez-vous des objectifs clairs, motivez et inspirez votre équipe, trouvez des solutions à des problèmes complexes et prenez des décisions.
PERFORMANCE

Fixez-vous des objectifs clairs, motivez et inspirez votre équipe, trouvez des solutions à des problèmes complexes et prenez des décisions.

Fixation d’objectifs La fixation d’objectif mesure la capacité d’inspirer les employés à optimiser leurs performances grâce à des projets transparents et ambitieux et à les poursuivre avec engagement.

Motivation La motivation est la capacité d’une personne à communiquer clairement la vision de l’entreprise aux membres de l’équipe et à les inspirer à atteindre l’excellence.

Capacité de résolution de problèmes La capacité de résolution de problèmes mesure la capacité de trouver des solutions à des défis complexes et de prendre des décisions dans des situations incertaines.

Développez et valorisez votre équipe en lui faisant confiance et en lui donnant des responsabilités, promouvez la coopération.
RESPONSABILISATION

Développez et valorisez votre équipe en lui faisant confiance et en lui donnant des responsabilités, promouvez la coopération.

Délégation La délégation mesure la mesure dans laquelle une personne habilite les membres de son équipe à trouver des solutions à des problèmes complexes sous leur propre responsabilité.

Appréciation L’appréciation mesure l’attitude intérieure d’une personne envers les autres, qui se caractérise par une confiance, une reconnaissance et un accueil absolus.

Collaboration La collaboration mesure la capacité d’aider les membres de l’équipe à travailler ensemble de façon interdisciplinaire, à partager les connaissances et à faire participer les parties intéressées.

Communiquez ouvertement et clairement, abordez même les points critiques de manière honnête et constructive, et fournissez une rétroaction continue.
COMMUNICATION

Communiquez ouvertement et clairement, abordez même les points critiques de manière honnête et constructive, et fournissez une rétroaction continue.

Communication La communication signifie la capacité de préserver les flux d’information et de s’efforcer de commuter entre le niveau factuel et le méta-niveau.

Rétroaction La rétroaction mesure la capacité de donner un feedback respectueux et comportemental aux membres de l’équipe et de s’efforcer d’obtenir une rétroaction proactive sur soi-même de façon régulière.

Gestion des conflits La gestion des conflits mesure la capacité d’une personne à gérer les conflits avec les autres avec diplomatie et assertivité.

Vos employés seront enthousiasmés par leur coach

Notre approche d'appariement scientifique nous permet de trouver rapidement le coach idéal pour chacun de vos employés - basé, entre autres, sur l'expertise, les tâches, les exigences du poste, du domaine de spécialisation et de l'industrie. Nous garantissons que vos employés seront très satisfaits de leur coach. Le cas échéant, nous pourrons immédiatement trouver une excellente alternative.

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