Introduction

Introduction

La définition du coaching de cadre est une forme d’apprentissage organisationnel qui se concentre sur le développement du leadership au niveau du management ou des cadres dirigeants de l’entreprise. 

Coacher les cadres (managers ou dirigeants) leur permet de sortir d’une impasse, d’éliminer un blocage potentiel, de faire ressortir leurs points forts et de les exploiter.

Un coach professionnel ne doit pas être confondu avec un consultant (bien qu’il puisse avoir une expérience dans ce domaine). Il s’abstient généralement de donner des conseils ou de résoudre les problèmes de ses clients. Il pose plutôt des questions pour aider les cadres à clarifier et à résoudre leurs propres problèmes. CoachHub a developpé sa propre approche de coaching avec le Coaching Lab et un comité scientifique composé d’experts. 

Avantages du coaching de cadre

Avantages du coaching de cadre

Les avantages du coaching professionnel pour les managers ou cadres dirigeants sont très similaires au coaching du leadership. Ils sont nombreux tant au niveau organisationnel qu’au niveau individuel.

Une meilleure vision de soi-même

Une meilleure vision de soi-même

Il existe une forte relation entre la productivité de l’entreprise et la conscience de soi chez les dirigeants – et selon Andersen (2016), la plupart des individus n’ont pas une vision claire d’eux-mêmes. C’est un problème qui doit être abordé et solutionné rapidement. En effet, les employés sont beaucoup plus susceptibles de suivre des dirigeants authentiques, qui connaissent leurs points forts et leurs points faibles et qui savent se montrer vulnérables devant leurs salariés. Le coaching est donc un outil efficace pour aider un dirigeant à y parvenir.

Une vision plus claire de l’autre

Une vision plus claire de l’autre

Avoir des préjugés sur les autres est un problème très courant en entreprise. Il est nécessaire en tant que responsable d’équipe ou dirigeant de connaître son équipe, leur situation et de s’intéresser à la personne qu’ils sont, afin de mieux les manager au quotidien et éviter les incompréhensions. Le fait de ne pas être en mesure d’identifier et de nourrir les talents affecte gravement la rétention et le moral du personnel sur le long terme. Un coaching aidera les managers à mieux visualiser les points forts de l’équipe et à développer de nouvelles perspectives de management.

Une vision claire de votre entreprise

Une vision claire de votre entreprise

Coacher les managers et cadres dirigeants aide à mettre en lumière les aspirations et les objectifs de chacun. Le coaching permet de clarifier certains buts, certaines perspectives et directives en revenant sur des situations concrètes avant de choisir des solutions. Il est également possible d’explorer certains chemins et de trouver celui qui est le plus pertinent pour l’entreprise.

 

Comment CoachHub fonctionne

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Accédez à des sessions de coaching vidéo en direct jusqu’à 2 fois par semaine

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Disponibilité 24/7 du coach grâce à la messagerie en ligne

FAQ

Qu'est-ce qui fait un bon coach professionnel ?

Les références et l’expérience de vie jouent un rôle énorme dans la réussite d’un coach de dirigeants. Envisagez d’engager un coach qualifié qui excelle dans les domaines dans lesquels vous avez besoin de soutien – par exemple, si vous avez besoin d’aide pour mettre en œuvre de nouveaux comportements organisationnels, un coach spécialisé dans le changement organisationnel peut être préférable.

Quels sont les facteurs qui influencent le succès du coaching des cadres ?

Un domaine clé sur lequel CoachHub insiste est l’alliance de travail entre le coach et le coaché, c’est-à-dire la force de la relation. S’assurer que l’alchimie entre le coach et le client est aussi forte que possible contribuera de manière significative à la réussite du coaching.

Quand dois-je faire appel à un coach exécutif ?

Traditionnellement, un coach de dirigeants n’était engagé que pour résoudre des problèmes. Aujourd’hui, les organisations engagent de plus en plus de coachs de dirigeants pour investir dans leurs cadres supérieurs et leurs hauts potentiels. Il ne s’agit plus d’une solution réactionnelle, mais d’un outil de développement proactif.

Un cas d’utilisation courant est le coaching de transition, c’est-à-dire lorsqu’un employé vient d’être promu à un poste de dirigeant ou de manager ou lorsqu’il se prépare à un nouveau rôle.

Auteur:

Rosie Evans
Behavioural Scientist pour CoachHub

Rosie est Behavioural Scientist chez CoachHub, où elle applique ses connaissances de la psychologie positive, des neurosciences et des sciences du comportement directement aux programmes de coaching digitaux de CoachHub. Son approche favorise la transformation individuelle et organisationnelle. Elle fait partie de l’équipe de recherche et développement interne à CoachHub, le Coaching Lab, et contribue à l’avancée de la science  en matière de coaching et de changement de comportement ; en plus de travailler en interne avec des chercheurs et des équipes universitaires externes de classe mondiale pour concevoir et réaliser des études révolutionnaires.

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