Les bénéfices du coaching

Les bénéfices du coaching

De plus en plus d’entreprises ont récemment adopté des programmes de coaching pour leurs collaborateurs. Pourquoi ? Mais parce que ça marche ! Le coaching a un impact positif à la fois sur les individus et sur l’entreprise dans son ensemble. Le retour sur investissement (ROI) du coaching varie entre 37 % et 560 %. Même les estimations les plus prudentes montrent que les répercussions sont conséquentes autant sur les talents que sur l’entreprise.

256 % de retour sur investissement pour les entreprises qui misent sur le développement des soft skills, comme l’agilité et la résilience (International Growth Centre, 2016).

250 % de retour sur investissement pour celles qui investissent dans le bien-être des collaborateurs (CoachHub, 2020).

167 % d’augmentation du Net Promoter Score (NPS) des collaborateurs, pour les entreprises qui suscitent un sentiment d’appartenance (Harvard Business Review).

Un impact amplifié

Un impact amplifié

Les avantages du coaching pour les individus et les entreprises sont très divers. Performance, développement des talents, fidélisation des collaborateurs, DE&I ou bien-être, le coaching digital permet d’acquérir de nouvelles connaissances et compétences et de viser ainsi les meilleurs résultats possibles.

Pour les entreprises

65 % de turnover en moins (Workplace Wellness Trends, 2017).

21 % de productivité en plus (Accenture, 2019).

Pour les collaborateurs

91 % des ont développé une meilleure conscience d’eux-mêmes et trouvent davantage de sens à leur mission (CoachHub, 2020).

80 % des coachés indiquent avoir acquis des compétences utiles pour leur profession (CoachHub, 2020).

Les autres bénéfices du coaching

Les autres bénéfices du coaching

L’éventail des répercussions positives du coaching s’étend bien au-delà des performances financières. À trop accorder d’importance aux résultats, l’entreprise risque de ne plus voir tous les bénéfices potentiels qui l’attendent.

Notre programme est donc conçu pour aider les entreprises à développer une forte culture du coaching.  En effet, celles dont la culture du coaching est bien implantée ont un pourcentage de collaborateurs très engagés et plus élevé que les autres, 61 % comparé à 53 % (ATD, 2018). Elles indiquent également de meilleurs résultats sur les aspects suivants:

  • Satisfaction des clients
  • Conformité réglementaire
  • Attraction des talents
  • Développement de nouveaux produits et Innovation
  • Valeur pour les actionnaires
  • Changement stratégique à grande échelle

 

99 % des collaborateurs et des entreprises qui font appel à un coach sont « satisfaits ou très satisfaits » et 96 % indiquent être prêts à renouveler l’expérience. (Étude ICF mondiale sur les clients du coaching, 2018)

Valorisez les points forts de votre entreprise

Avec un environnement en constante évolution, les entreprises sont confrontées à de nouvelles problématiques. Face à cela, les maîtres mots sont : adaptation, agilité, innovation et développement de nouvelles idées. Cela nécessite d’adopter un type de leadership différent, capable de proposer rapidement des ajustements tout en faisant preuve de compassion et d’authenticité à l’égard des valeurs de l’entreprise, DE&I par exemple, afin de faciliter une transformation globale.

Aujourd’hui, pour garantir une réussite durable, l’entreprise doit progresser à différents niveaux, comme par exemple faire face aux nouveaux concurrents du secteur, s’adapter aux exigences du marché, attirer les meilleurs talents et définir une vision stratégique claire pour les collaborateurs et partenaires. Grâce au coaching, il est plus facile de définir les objectifs à atteindre, d’établir des stratégies adéquates à l’entreprise, de créer une culture de la transparence et du feedback dans les équipes et de favoriser les initiatives de chacun au quotidien.

Le coaching offre aux entreprises l’aide nécessaire pour améliorer différents aspects, notamment :

Pour l’entreprise

Améliorer le moral des collaborateurs

Améliorer le moral des collaborateurs

Créer des liens plus forts au sein de vos équipes

Créer des liens plus forts au sein de vos équipes

Identifier les collaborateurs à haut potentiel et développer leurs compétences

Identifier les collaborateurs à haut potentiel et développer leurs compétences

Piloter et soutenir le changement de l’entreprise

Piloter et soutenir le changement de l’entreprise

Amékiorer les processus internes et externes

Amékiorer les processus internes et externes

Pour le collaborateur

Capacité à s’adapter plus facilement aux changements

Capacité à s’adapter plus facilement aux changements

Se responsabiliser et prendre des initiatives

Se responsabiliser et prendre des initiatives

Fournir et recevoir un feedback

Fournir et recevoir un feedback

Communiquer plus efficacement

Communiquer plus efficacement

Mieux se connaître et identifier ses comportements

Mieux se connaître et identifier ses comportements

L’approche globale de CoachHub

Notre approche du coaching soutient le processus de transfert des apprentissages pour tous les parcours professionnels. Que vous soyez nouveau leader, manager et même dirigeant, nous avons à cœur de vous démontrer l’impact du coaching pour votre entreprise. Notre approche globale s’articule autour de 3 grands axes.

Science
Science
Nous veillons à ce que l’évaluation des besoins en coaching réponde aux standards scientifiques les plus stricts, selon des mesures rigoureuses.
Alignement
Alignement
Nous souhaitons être étroitement alignés avec vous afin de pouvoir mieux comprendre les besoins de votre entreprise et de développer l’approche d’évaluation la plus pertinente pour vos objectifs.
Convivialité
Convivialité
Nous souhaitons que l’évaluation du programme de coaching soit facilement accessible pour vos collaborateurs afin de garantir une mise en place et un déroulement du programme de manière transparente, claire et conviviale.

Partenariats stratégiques

Notre pool de coachs se compose de plus de 2,500 business coachs certifiés, dans 70 pays répartis sur les 6 continents et qui proposent des sessions de coaching dans plus de 60 langues. Nous avons établi des partenariats avec des organisations de coaching internationales de premier plan, dont ICF, Association for Coaching et EMCC, ainsi que des partenariats universitaires et de contenus, notamment avec Harvard Business Publishing, Deloitte et Henley Business School.