Coaching zahlt sich aus: Der ROI von Coaching

Coaching zahlt sich aus: Der ROI von Coaching

In letzter Zeit stellen immer mehr Organisationen ihren Mitarbeitenden Coaching-Programme zur Verfügung. Der Grund dafür? Ganz einfach: Sie zahlen sich aus! Sie bieten nicht nur den Mitarbeitenden viele Vorteile, sondern auch der gesamten Organisation. Der Return on Investment (ROI) beim Coaching reicht von 37 bis 560 Prozent, wobei die Auswirkungen auch schon im unteren Teil des Spektrums signifikant sind.

256%iger ROI für Unternehmen, die in Soft Skills wie Agilität und Resilienz investieren (International Growth Centre, 2016)

250%iger ROI für Unternehmen, die in das Wohlbefinden der Mitarbeitenden investieren (CoachHub, 2020)

167%ige Steigerung des Employee Net Promoter Score (NPS) für Organisationen, die ein Gefühl der Zugehörigkeit schaffen (Harvard Business Review)

Starke Wirkung in allen Bereichen

Starke Wirkung in allen Bereichen

Die persönlichen Vorteile des Coachings sind sehr vielfältig: Ob der Fokus auf Performance, Talententwicklung, Personalbindung, DE&I oder Wellbeing liegt – durch digitales Coaching erhalten Mitarbeitende die nötigen Kenntnisse und Fähigkeiten, um die besten Ergebnisse zu erzielen.

Vorteile des Coachings für Unternehmen

65% geringere Personalfluktuation (Workplace Wellness Trends, 2017)

21% höhere Produktivität (Accenture, 2019)

Vorteile des Coachings für Mitarbeitende

91% der Coachees konnten ihre Selbstreflexion und Wahrnehmungsfähigkeit verbessern und einen größeren Sinn in ihrer Tätigkeit finden (CoachHub, 2020).

80% der Coachees gaben an, wichtige Kompetenzen für ihren Beruf erlangt zu haben (CoachHub, 2020).

Mehr als nur ein finanzieller Vorteil

Mehr als nur ein finanzieller Vorteil

Die positiven Ergebnisse gehen über den finanziellen Aspekt hinaus. Konzentrieren sich Organisationen zu stark auf die Erträge, entgehen ihnen andere mögliche Vorteile. Daher soll unser Coaching-Programm Unternehmen dabei helfen, eine starke Coaching-Kultur zu entwickeln. In Unternehmen mit einer starken Coaching-Kultur ist der Anteil hoch engagierter Beschäftigten höher als in anderen Organisationen – 61% verglichen mit 53% (ATD, 2018).

Außerdem schneiden sie in folgenden Bereichen besser ab:

  • Kundenzufriedenheit
  • Einhaltung gesetzlicher Vorgaben
  • Gewinnung von Talenten
  • Entwicklung und Bereitstellung neuer Produkte
  • Shareholder-Value
  • Langfristige strategische Veränderungen

 

Laut der ICF Global Coaching Client Study von 2018 sind 99%der befragten Personen und Unternehmen, die von einem Coach unterstützt werden, sind nach eigener Aussage „zufrieden oder sehr zufrieden“.  96% würden sich erneut für ein Coaching  entscheiden.

Verbessern Sie die Stärken Ihrer Organisation

Unsere Welt verändert sich ständig und Unternehmen stehen vor vielen neuen Herausforderungen. Konstante Veränderungen bedeuten, dass sich Organisationen kontinuierlich anpassen, Innovationen vorantreiben und neue Ideen entwickeln müssen. Es sind neue Führungsqualitäten gefragt, die agile Anpassungen ermöglichen. Gleichzeitig muss das Management auch ein hohes Maß an Sensibilität und Authentizität gegenüber Unternehmenswerten wie DE&I (Diversity, Equity & Inclusion) zeigen sowie eine ganzheitliche Transformation vorantreiben.

Um langfristig vorne mitzuspielen, müssen sich Unternehmen in vielen verschiedenen Bereichen besser aufstellen, etwa wie sie mit disruptiven Playern auf dem Markt umgehen, auf neue Anforderungen reagieren, Spitzenkräfte gewinnen und eine klare Vision vorgeben. Durch das Coaching erhalten Sie eine Übersicht über Ihre Ziele. Sie können Strategien entwickeln, um Transparenz zu schaffen, sich auf die richtigen Geschäftsinitiativen zu konzentrieren und eine Balance zwischen Ihren Zielen herzustellen.

Das Coaching hilft Organisationen, sich in verschiedenen Bereichen zu verbessern:

Vorteile für Unternehmen

Verbesserung der Arbeitsmoral

Verbesserung der Arbeitsmoral

Stärkere Bindung innerhalb des Teams

Stärkere Bindung innerhalb des Teams

Identifizierung und Entwicklung von High-Potentials

Identifizierung und Entwicklung von High-Potentials

Steuerung und Unterstützung von Veränderungen im Unternehmen

Steuerung und Unterstützung von Veränderungen im Unternehmen

Straffung von Geschäftsprozessen und -systemen

Straffung von Geschäftsprozessen und -systemen

Vorteile für Mitarbeitende

Reibungslose Anpassung an schnelle Veränderungen

Reibungslose Anpassung an schnelle Veränderungen

Empowerment von Mitarbeitenden und Ermutigung, Verantwortung zu übernehmen

Empowerment von Mitarbeitenden und Ermutigung, Verantwortung zu übernehmen

Erteilen und Erhalten von Feedback

Erteilen und Erhalten von Feedback

Effektivere Kommunikation

Effektivere Kommunikation

Stärkere Selbstwahrnehmung und Erkennen von Verhaltensmustern

Stärkere Selbstwahrnehmung und Erkennen von Verhaltensmustern

Unser ganzheitlicher Ansatz bei CoachHub

Mit unserer Unternehmenskultur unterstützen wir den Coaching-Prozess in allen Phasen der beruflichen Laufbahn. Ob Sie seit kurzer Zeit eine leitende Position innehaben, Teamverantwortung tragenoder sogar in der obersten Führungsebene sind – bei CoachHub möchten wir, dass Sie maximal vom Coaching profitieren. Unser ganzheitlicher Ansatz konzentriert sich im Wesentlichen auf drei Aspekte.

Wissenschaft
Wissenschaft
Wir stellen sicher, dass die Coaching-Evaluierung den höchsten wissenschaftlichen Standards entspricht und durch präzise Messungen unterstützt wird.
Abstimmung
Abstimmung
Wir tauschen uns umfassend mit Ihnen aus, um Ihre geschäftlichen Anforderungen besser zu verstehen. Wir stimmen uns mit Ihnen ab um den bestmöglichen Evaluierungsansatz zum Erreichen Ihrer Ziele zu entwickeln.
Benutzerfreundlichkeit
Benutzerfreundlichkeit
Wir ermöglichen eine benutzerfreundliche Evaluierung und gewährleisten so eine nahtlose Integration ihrer Coachees in den Coaching-Prozess.

Über uns:

CoachHub verfügt über einen globalen Pool von mehr als 2.500 zertifizierten Business-Coaches in 70 Ländern über sechs Kontinente hinweg. Die Coaching-Sessions sind in mehr als 60 Sprachen verfügbar. Wir arbeiten mit weltweit führenden Coaching-Verbänden wie ICF, Association for Coaching und EMCC zusammen und setzen auf akademische Kooperationen und Content-Partnerschaften, wie etwa mit Harvard Business Publishing, Deloitte und The Henley Business School.